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商品訊息描述: 搶先看團購 本書共分十七章，可以分成以下幾個大方向：第二章至第四章主要介紹模糊集合的意義、性質、及運算等；第五章討論模糊關係；第六章至第九章是按步就班，把模糊推論、模糊邏輯、到模糊控制設計的相關程序，循次漸進介紹給讀者；第十四章與第十五章介紹模糊分類與模糊決策。第十六章則是把神經網路與模糊規則拉上關係一起討論。
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2.本書介紹離散型模糊集合算術法。
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作者： 王文俊
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
上班族向老闆提建言 人力銀行：2成6被責難 | 職場觀測 | 生活 | 聯合新聞網
有65%上班族透露曾向上司提出建言，但有26.3%受訪者指出不但沒獲採納，還被上司責難。 圖／ingimag省錢達人折價券代碼e 分享 facebook 人力銀行調查指出，有65%上班族透露曾向上司提出建言，其中，26.3%受訪者指出不但沒獲採納，還被上司責難。人力銀行建議，企業追求永續經營，老闆、上司要有接受忠言的雅量。yes123求職網今天公布「端午禮金消費與職場忠臣小人調查」顯示，有65%上班族透露，覺得老闆或主管決策錯誤曾經提出建言，其中有33.3%受訪者指出，獲得採納；40.4%表示，沒獲得採納，也沒被責難；26.3%表示沒獲得採納，還被上司責難。. } }); } 調查也指出，有82.1%上班族透露，曾經遇過「職場小人」。受訪者認為職場小人的類型有雙面人型，人前看似和善，背後心機超重；八卦型，不論同事的私事、公事，都會轉述給別人或批評；仗勢欺人型，自認有上司當靠山，假傳命令給其他人；推託卸責型，把難事推給別人處理，把黑鍋推給別人背。回顧職場生涯，有73.3%上班族透露，曾經被辦公室謠言中傷過，其中甚至有31.8%表示，因此導致離職。yes123省錢方法求職網發言人楊宗斌認為，企業若追求永續經營、業送禮限時商品績長紅，老闆與高階主管不能專斷獨行，要有接受忠言的雅量。楊宗斌說，如果高層主管刻意抹煞或處分有特殊意見的員工，恐怕一言堂的辦公室氛圍，最終將導致人才紛紛離開企業。楊宗斌也建議，上班族與上司看法相左時，先不要意氣用事，提出企業前途想更遠替代方案，提供公司高層參考。他說，若遭受職場小人或辦公室謠言傷害，導致公司損失都算在自己身上，也不要忍氣吞聲，應該公開抗拒，並且「向上」表達不滿，釐清責任歸屬。yes1優惠專區超實用23求職網於5月8日到5月24日進行「端午禮金消費與職場忠臣小人調查」，以網路問卷進行抽樣調查，有效問卷共1440份，信心水準為95%，誤差值為正負2.58個百分點。
Uber狂燒錢 上季虧10億美元 | 全球財經 | 全球 | 聯合新聞網
Uber發布上市以來首份財報，年度第1季淨損逾10億美元，較一年前增加逾一倍。 美聯社 分享 facebook 叫車平台巨擘優步（Uber）發布上市以來首份財報，年度第1季淨損逾10億美元，較一年前增加逾一倍，但公司高層表示，導致虧損的激烈價格競爭已見趨緩。Uber股價在5月31日早盤應聲大漲逾2%。Uber於美股30日盤後表示，上季來自營運的虧損暴增116%至10.34億美元，每股虧損2.26美元，遠遜去年同期的每股盈餘1.84美元；營收為31億美元，較去年同期成長20%，平台每月活躍用戶則增至9,300萬人團購熱門產品人氣產品。 分享 facebook . } });團購熱門商品特惠活動 } 叫車業競爭激烈，現金充裕的對手為了吸引乘客及司機，不斷進行補貼，Uber也被迫跟進，提高給司機的獎勵金，導致Uber帳面從去年中開始惡化，營收與上季相比也幾乎持平。然而，Uber財務長尼爾森．蔡（Nelson人氣產品排行榜限定產品 Chai，音譯）表示，年度第1季結束前，「已見到一些對手放緩積極定價的跡象，這將延續到第2季」。Uber股價31日早盤大漲逾2%；該股自10日掛牌至30日收盤，累計跌近12%。Uber執行長庫斯洛沙希也呼應財務長的說法，表示叫車對手Lyft高層最暢銷產品過年送禮推薦在公布上季財報後所發布的聲明，凸顯價格壓力開始減輕，「在品牌和產品上做更多競爭，與砸錢解決問題相比，是比較健康的競爭模式」。Lyft 5月稍早發布財報，虧損也逾10億美元，並表示2019年是「尖峰虧損年」。Uber無論在自家美國本土或國外，競爭壓力都加劇，對手為了攫取市占大舉籌資，Lyft 3月上市募集11億美元，在美國與餐飲外送服務Uber Eats激烈競爭的DoorDash，今年兩輪籌資後也募得10億美元。Uber在拉丁美洲的送餐對手Rappi，亦募得10億美元。中國叫車對手滴滴出行也低價搶進拉美市場，競爭使Uber在拉美損失最重，叫車及送餐營收上季皆下滑13%，是營收唯一下滑的主要區域。但庫斯洛沙希也說，拉美競爭情勢「回穩」，「與三個月前相比...我想我們已更能掌握競爭態勢」。
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